3 راه حل سریع Coronavirus / COVID-19 برای خدمات غیر انتفاعی مستقیم.

یکی از بزرگترین سازمانهایی که من فرصت همکاری و پشتیبانی با آنها را داشتم ، دهکده کودکان Homewood در پیتسبورگ ، پنسیلوانیا است. آنها نمونه خوبی از تأثیر استراتژی های مبتنی بر شواهد بر جوامع هستند. با این وجود ، این بیماری همه گیر این امکان را دارد که برای سازمانهایی که واقعاً در طبقه همکف جوامع در حال تغییر هستند ، حساب قابل توجهی را به حساب آورد.

بنابراین برخی از نمونه هایی از سازمان هایی مانند HCV و سایر موارد با مشکلاتی روبرو هستند که می توانند عملکرد آنها را به طور اساسی تغییر دهند؟

  • برنامه های مستقیم به دلیل مسافت اجتماعی لغو شد
  • از لحاظ جسمی و دیجیتالی دسترسی دانش آموزان کاهش یافته است
  • عدم توانایی در رعایت معیارهای تأمین اعتبار موجود

اینها فقط برخی از مشکلات سطح بالایی است که سازمانها مجبورند از پس آن برآیند. عدم قطعیت زیاد است و بسته به ذخایر نقدی ، سازمانها برای زنده ماندن در تلاشند. پس چه کاری می توان انجام داد؟

من تصور می کنم که سازمان های غیر انتفاعی مانند HCV می خواهند مجدداً ارزیابی های ارائه شده در خدمات و ارائه مطالب مورد نیاز خود را انجام دهند.

  1. تمرکز خود را بر توسعه زیرساخت ها بگذارید

یکی از اولین موانع برای سازمان ها خواهد بود که منابع خود را بر توسعه و دستیابی به زیر ساخت های دیجیتال و زنجیره تأمین جهت ارائه خدمات به جوامع خود متمرکز کنند. این چه نتیجه ای دارد؟ این شامل کار با ارائه دهندگان کابل محلی و توزیع کنندگان سخت افزار برای اطمینان از دسترسی هر خانه به اینترنت ، اتصال و یک وسیله مناسب است.

https://tech.ed.gov/netp/infrastrast/

هزینه این کار را می توان از طریق ارزیابی منطقه با برنامه های رسانه های اجتماعی و تماس های تلفنی تسهیل کرد. این اطلاعات سپس می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای ایجاد یک پیش بینی واقع بینانه از اینکه چه کسی به چه چیزی نیاز دارد. سپس مرحله بعدی کشف مکانیسم توزیع است که کارکنان را در معرض خطر غیرضروری قرار نمی دهد. هر وسیله بدنی ارائه شده باید هنگام دریافت و تحویل کاملاً تمیز شود. پس از ایجاد زیرساخت های فیزیکی ، مرحله موازی دیگر شامل ایده ، ارزیابی و اجرای زیرساخت های دیجیتال است. تشخیص اینکه مقدار قابل توجهی از محتوای ایجاد شده بصورت آنلاین وجود دارد ، بسیار حیاتی است. بنابراین تمرکز انتقال برنامه و ساختار خواهد بود. این طرح باید سربار را کاهش دهد اما لمس های شخصی که ممکن است مورد نیاز باشد را تغییر نمی دهد و فقط در حال حاضر توسط کارمندان قابل ارائه است. این همچنین به یک نظر دیگر منجر می شود: استفاده مجدد از کارکنان فعلی.

2. استفاده مجدد از کارکنان فعلی

در حالی که توانایی ارائه مستقیم در خدمات شخصی کاهش می یابد ، این باعث نمی شود بسیاری از خدمات حمایتی و توانایی ارائه خدمات مجازی از بین بروند. با توجه به وجود زیرساخت های دیجیتالی و سخت افزاری لازم برای تکمیل برخی خدمات ، کارکنان باید مهارت خود را دوباره به کار گیرند تا در شرایط فعلی حداکثر استفاده را داشته باشند. در حالی که برنامه های کاربردی آموزش مجازی ممکن است در دسترس باشد ، بحث های عمیق ، پیگیری ها و پیوندها برای درست کردن دروس به بهترین وجه در جامعه انجام می شود. این یکی از نقشهایی است که کارمندان می توانند در این زمان بازی کنند. آنها می توانند در این زمان تسهیل کننده و اتصال دهنده جامعه باشند. آنها همچنین می توانند دیدگاه های جامع تری در مورد محتوای دقیق تری ارائه دهند.

محوری ممکن است کار آسانی نباشد اما بسیار مهم است. جنبه دیگری که باید در نظر بگیرید پشتیبانی از تحویل ها است. مثال این است که خانواده هایی وجود دارند که برای غذا خوردن با غذا دست و پنجه نرم می کردند و به مدرسه می رفتند این بود که بچه ها چگونه قادر به غذا خوردن بودند. بنابراین ، دریافت گواهینامه های آماده سازی مواد غذایی و دسترسی به آشپزخانه های استریل ممکن است یک دارایی اساسی برای توسعه برای برخی از جوامع باشد. در سایر جوامع ، بازدیدهای منزل مورد توجه است. این موارد ممکن است نیاز به مراجعه به خانه های مجازی داشته باشد و بیشتر انجام شود. علاوه بر این ، این موضوع باید برای دسترسی به اطلاعات مربوط به نیازهای احتمالی مراجعه کنندگان به یک خط لوله استفاده شود.

3. با سرمایه گذاران تماس بگیرید و در مورد بازسازی اندازه گیری معیارها صحبت کنید.

نکته مهم دیگر ممکن است دسترسی به سازمانهای تأمین کننده باشد. بدیهی است که روند اجرای خدمات برنامه ریزی شده برای بسیاری از سازمان ها دشوار خواهد بود. بنابراین ، اولین گام حیاتی این است که به سرمایه گذاران خود دسترسی پیدا کنید و یا نتایج را تغییر دهید یا تغییر آنچه در موفقیت در نظر گرفته شده است با توجه به سفارشات Stay in Place و Stay in Home. این زمان بسیار خوبی برای برقراری روابط شما و ایجاد همکاری با آینده با کمک کنندگان ، سازمان ها و موسسات مختلفی است که تأمین کننده کارهای اساسی در حال انجام است.

برخی از تغییر ساختار معیارها می تواند کاهش در تعداد ضربه یا تغییر نحوه موفقیت در صورت اندازه گیری باشد. به عنوان مثال اگر معیار موفقیت تعداد دانش آموزان برنامه بعد از مدرسه یا رویدادهایی با بیش از X افراد برگزار شده باشد ، این متریک می تواند از طریق رابط مجازی به تعداد لمس های لمسی تغییر یابد ، ساعات ساعت اداری مجازی ارائه شده و شهرک های مجازی جامعه. میزبان این نوع تغییرات ممکن است برای ادامه تأثیرگذاری بر جامعه و تداوم بودجه بسیار حیاتی باشد.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

این موارد نمایانگر سطح بالایی از برخی کاتالیزورهای بالقوه برای راه حلها در این مدت است. اگر سازمان شما می خواهد بحث عمیق تری داشته باشد ، جماری پترسون حداقل 1 ساعت مشاوره استراتژیک رایگان برای حمایت از غیرانتفاعی ، مشاغل و مؤسسات در این مدت ارائه می دهد. این مباحث با توجه به زمینه خاص مشتری ها ، بر روی راه حل ها متمرکز خواهد بود. این سهم وی در این مدت است. خود را به تقویم اضافه کنید - calendly.com/jomari

جماری یک برون گرا با سابقه تحلیلی و تحقیقاتی قوی است. وی همچنین علاقه زیادی به زیرساخت ها و توسعه دارد. وی از طریق تجربیات خود ، اهمیت مقیاس را در تأثیرگذاری بر نوع تغییر مورد نظر خود تشخیص می دهد. وی معتقد است که ترکیبی از مدیریت و تأثیر مؤثر مالی ، پایه اصلی راه حلها برای دستیابی به اهداف تعیین شده است. هیچ چیز ایجاد نشده است nihilo ، بنابراین همه چیز برای شکل دادن و شکل دادن به آن نیاز به نیروی خارجی دارد. این چشم انداز در به حداکثر رساندن توانایی هر سازمان در ارائه خدمات یا محصولات با تأثیر بالا کمک می کند.

وی یک کارآفرین سریالی است که اخیراً با ایجاد بازیهای محدود و دیجیتال رزرو ساخته شده است. امسال او نسخه آلفای Bridgit on Brave ، Chrome و Firefox را منتشر کرد تا نقشه ای برای اینترنت ایجاد کند. وی به عنوان بنیان گذار لیدگر مقاوم در برابر کوانتوم ، 10 برابر بازگشت داد و منجر به ارزش 100 میلیون دلار + ارزش گذاری شد. جماری همچنین جمع آوری میلیون ها دلار برای شرکت های اجتماعی و فعالیت های غیرانتفاعی در سازمان هایی مانند پروژه واحه را تسهیل کرده است. وی کاندیدای دکترا (ABD) در دانشگاه کارنگی ملون در مهندسی و سیاست های عمومی با تمرکز بر ارزیابی ریسک و طراحی سیستم است.

تخصص ها: تولید ایده ، بهبود فرآیند ، تجزیه و تحلیل ، تحقیق و توسعه ، نمودار نمودار جریان ، مدیریت عملیات. سخنرانی ها و سخنرانی ها